每周做什么、谁来做、交出什么，全部列清楚。目标只有一个：40 天后团队能独立使用，不依赖外部推动。
四个阶段，节奏是：我带着做 → 一起做 → 你们自己做。
主执行表，可直接贴墙。每格都对应一个具体动作和一个交付物。
| 时间 | 具体动作 | 谁负责 | 交付物 / 完成标志 |
|---|---|---|---|
| D-3 | 开交底会：确认落地目标、指定内部负责人与种子用户、提供竞对名单 | 客户决策人 + 我 | 《目标与分工确认表》 |
| D-2 | 开通账号、分配权限、配置行业包、录入竞对名单 | 我 | 账号可正常使用 |
| D-1 | 排定 4 场培训时间，发培训通知与预习物料 | 我 + 内部负责人 | 《40 天排期表》发到群内 |
| D0 | 启动会（30 min）：讲目标、讲节奏、明确各角色任务 | 双方 | 各角色确认自己的学习与产出任务 |
| D1 | 全员开营会（45 min） | 我 | 全员知晓目标与节奏 |
| D2 | 培训①：老板 / 负责人专场（60 min） | 我 | 《本品 vs 竞品 大盘诊断》 |
| D3 | 培训②：投放 / 投手专场（90 min） | 我 | 《本周可投素材清单》雏形 |
| D5 | 培训③：编导 / 内容专场（90 min） | 我 | 3 条可开拍脚本 |
| D6 | 培训④：运营 / 选品专场（60 min） | 我 | 《本周选品清单》 |
| D7 | 建服务群、发第 1 周任务包、收集培训反馈 | 我 | 人人跑通 1 个功能 |
| D8 | 周会①（40 min，我主持）：过任务、定动作 | 我 | 会议结论 + 本周任务 |
| D9-D13 | 任务①：拆解 5 条同赛道爆款，提交清单；随时 1v1 答疑 | 投手 / 编导 | 《爆款共性清单》 |
| D15 | 周会②（我主持）：点评任务①，布置任务② | 我 | 会议结论 |
| D16-D20 | 任务②：用拆解结论产出下周 3 个可投素材方向 | 投手 / 编导 | 《可投素材清单》 |
| D22 | 周会③（我主持）：点评任务②，布置任务③ | 我 | 会议结论 |
| D23-D27 | 任务③：监控 1 个竞品 7 天素材动态，出简报 | 运营 / 操盘手 | 《竞对动态简报》 |
| D27 | 第一次使用率数据同步（登录人次 / 功能分布 / 人均时长 / 活跃排名） | 我 | 《中期数据报告》 |
| D28 | 中期复盘会：对照目标，调整下半程重点 | 双方 | 下半程调整方案 |
| D29 | 周会④：主持权移交客户，我改为旁听补位 | 客户管理员 | 周会可自主运转 |
| D30-D34 | 共创 3 套 SOP（爆款拆解 / 竞对监控 / 周复盘）；种子用户开始带新人 | 客户管理员 + 我 | 《SOP 手册 v1》 |
| D35 | 周会⑤（客户主持）；发布使用率看板 | 客户管理员 | 看板 + 周会记录 |
| D36-D38 | 结业考核：按角色验收各岗位产出能力；补齐薄弱环节 | 我 + 内部负责人 | 考核结果记录 |
| D39 | 向客户管理层做 40 天成果汇报 | 双方 | 《40 天结项报告》 |
| D40 | 发放结业认证；确认后续服务节奏 | 我 | 认证证书 + 后续服务安排 |
按岗位拆分，每个角色只学自己用得到的模块，课后当场验收产出。
| 角色 | 培训内容（只讲这些） | 时长 | 考核方式 | 课后产出 |
|---|---|---|---|---|
| 老板 / 负责人 | AI 策略分析·探索模式；达人策略·全景看板；投放复盘与竞对对标 | 60 min | 现场提问 | 《本品 vs 竞品 大盘诊断》+ 3 条决策建议 |
| 投放操盘手 | AI 视频解析（10 维结论）；高赞片诊断；画面表达趋势；达人策略·全景看板；千川批量管理 | 90 min ×2 | 独立跑通全流程 | 《本周可投素材清单》（带数据依据） |
| 编导 / 内容 | 高赞片诊断；AI 画面解析·关联词云；画面表达趋势；创意管家（对外获取 + 对内复盘） | 90 min ×2 | 独立产出脚本 | 3 条可开拍脚本（含分镜与画面参考） |
| 电商运营 / 选品 | 科学选品（商品榜单）；竞对动态监控（策略洞察） | 60 min | 独立输出清单 | 《本周选品清单》+ 竞对动态简报 |
这六件事的用途只有一个：保证 40 天里团队持续在用，而不是培训完就停。
三个节点，逐条对照，达成即通过。
| 事项 | 我负责 | 客户负责 |
|---|---|---|
| 目标与决策 | 提供目标模板与行业参考数据，协助拆解目标 | 决策人确认落地目标，提供业务背景与竞对名单 |
| 人员安排 | 给出人员配置建议 | 指定 1 名内部负责人 + 1-2 名种子用户，明确各角色学员 |
| 培训 | 设计并主讲全部 4 场培训，提供录屏与手册 | 保障学员到场，预留不被打扰的时段 |
| 任务陪跑 | 设计任务包、主持前 3 周周会、随时答疑 | 按周完成任务并提交，参加周会 |
| 机制移交 | 提供机制模板、共创 SOP、输出使用率数据 | 第 4 周起接手周会主持，督促使用并维护 SOP |
| 成效量化 | 整理中期与结项报告并讲解 | 提供业务数据配合测算 |
| 可能的情况 | 对应动作 |
|---|---|
| 团队反映没时间 | 培训压至 60-90 min；任务包控制在 30 min 内；工具嵌入现有工作流；用首月省时数据说明是减负 |
| 前两周活跃度低 | 启动 7 天冲刺：种子用户每日群内发一条发现；对最积极的 2 人做 1v1 强化，先树立标杆 |
| 关键成员离职或调岗 | 要求指定 A / B 双角色；所有经验沉淀为 SOP 文档 + 录屏，新人可凭手册接手 |
| 中层配合度不足 | 以"减少加班与试错"角度沟通；将其使用成果在周会公开归功本人，转为个人业绩 |
| 感觉短期没效果 | 报告同时量化过程价值（筛掉的无效方向数、节省的测试成本）；调整任务方向，聚焦最易见效场景 |
| 结项后使用回落 | 结项前完成能力交接（SOP + 录屏库 + 答疑库）；转入月度复盘 + 季度培训的持续跟进 |